Donner une vision complète du travail en cours et à venir à l’ensemble de vos équipes APERÇU

Product Management Framework aide à organiser une activité de Product Discovery de façon à déterminer « ce qu’il faut construire maintenant », et surtout « pourquoi ». Il aide aussi l’équipe d’ingénieurs et de développeurs à être au courant de ce qui va arriver en production, les encourager à poser des questions et proposer des solutions, de telle sorte que toutes les parties prenantes dans la création de produits et services numériques contribuent activement à l’activité de Product Discovery.

Pourquoi faire ?

Un des enjeux du Product Management est la capacité à visualiser simultanément les cycles de Product Discovery et Delivery, afin d’avoir une connaissance claire et précise de l’état d’avancement de chaque cycle. Tous les membres de l’équipe et l’ensemble des parties prenantes peuvent ainsi disposer instantanément d’une information juste et à jour sur les travaux en cours.

Avec qui ?

Cette méthode est collaborative, elle réunit l’équipe de product management, des designers métiers, des chefs de projet, des scrums masters, des designer technologiques et des représentants du client.

Le livrable

Une note qui décrit le fonctionnement actuel des cycles de product discovery et delivery, et une vision partagée d’une approche en dual track des processus de discovery et de delivery. 

Le process

1. Affichez un lean kanban vide sur un mur de l’atelier
2. Pour chaque produit, décomposez la solution en épopées, exprimées en termes de proposition de valeur.
3. Identifiez des fonctionnalités, que vous devez associer à la bonne solution.
4. Positionnez les solutions et les fonctionnalités associées sur le kanban, selon leur état d’avancement.
5. Rédigez les cas d’usage pour chaque solution. Pour vous aider, vous pouvez mettre en oeuvre la méthode Business Use Case Design.