Innover pour accélérer la transformation
Les entreprises de la Grande Consommation cherchent à optimiser les investissements et accélérer le lancement des nouveaux produits. Nous fabriquons les solutions technologiques qui leurs permettent de le faire.
Vue d’ensemble
Augmentation des pressions réglementaires, guerre des prix acharnée et hausse des coûts de production : l’industrie des biens de grande consommation subit des forces puissantes, comme autant d’opportunités à saisir pour les acteurs qui sauront se transformer.
Les consommateurs accordent de plus en plus d’importance aux facteurs éthiques, environnementaux et écologiques, mais également à la provenance et la traçabilité des produits. Ils sont de moins en moins fidèles, face à une offre qui explose et une distribution qui se fragmente sous l’impact du e-commerce.
“La technologie doit permettre aux industriels de la Grande Consommation d’accélérer le passage des idées au marché”
Enjeux
Dans ce contexte, il ne fait plus débat que l’innovation est une réponse à cette nécessité de transformation, avec deux impératifs pour réussir : optimiser les investissements pour faire émerger les
produits qui relaieront la croissance de demain ; et réduire le temps entre la production des idées nouvelles et la mise en rayon des nouveaux produits.
Notre activité
Nos services aident les industriels de la grande consommation à :
Exemples de notre travail
Mesurer la performance de l’innovation
Nous avons conçu et développé une plateforme de mesure de la performance de l’innovation produit, étendue à l’innovation new business, pour les C-level d’un groupe leader mondial des vins et spiritueux
Manager des portefeuilles d’innovations
Nous avons aidé un acteur mondial de la grande consommation à mettre en place un management en portefeuille des innovations
Accélérer le lancement des nouveaux produits
Dans un groupe de grande consommation où l’innovation représente un tiers de la croissance, nous avons conçu une méthode, des process et des outils pour accélérer le lancement des nouveaux produits. Après deux ans d’expérimentation, cette nouvelle méthode de travail a été intégrée au plan de transformation et d’accélération du groupe
Définir une stratégie d’affaires
Nous avons accompagné une entreprise de production, de transport et de distribution de produits frais leader sur son marché dans la définition d’une stratégie d’affaires pour se diversifier par l’aval et la création d’une offre différenciante sur un marché très conservateur et très peu enclin à innover
