Transformer les méthodes et les outils pour accélérer le développement de produits de grande consommation
Les échecs de lancement de nouveaux produits sont légion (1). En cause, l’absence de tests des produits, ou le report des tests une fois que les produits sont lancés par manque de temps ou de moyens.
Enjeux
Pour relever le défi de l’accélération du lancement des nouveaux produits, les entreprises de grande consommation font le pari d’une optimisation du produit in-market, ce qui présente de nombreux désavantages : le coût d’optimisation est généralement beaucoup plus élevé ; le produit est alors exposé aux concurrents ; la distribution peut rester bloquée sur les performances mitigées du nouveau produit ; enfin, le nouveau produit peut pâtir de réactions défavorables des consommateurs exprimées en divers lieux de l’Internet, ce qui constitue un handicap supplémentaire à surmonter pour sa version future.
Pour intégrer des tests de la valeur créée par les nouveaux produits avant leur lancement dans un agenda compatible avec leurs contraintes de time-to-market des nouveaux produits, les entreprises doivent s’appuyer sur des outils numériques utilisés à large échelle dans l’organisation.
(1) Selon une étude de 2018 de The Nielsen Company (US), LLC, portant sur des milliers de lancements de nouveaux produits de grande consommation, 80 à 85% des lancements sont des échecs.
Ce que nous faisons
Nous créons les méthodes et les outils numériques pour aider les entreprises de grande consommation qui veulent réinventer la façon de lancer leurs produits, en augmentant les certitudes sur la valeur créée avant leur lancement et en réduisant le temps entre les idées nouvelles et la mise en rayon. Nos outils permettent aux entreprises de mettre en oeuvre des tests à large échelle avant le lancement, et de réduire le risque d’échec et les délais d’optimisation.
Stakeholder interviews
Nous identifions des cas d’usages pour le développement de nouveaux produits dans votre contexte métier et les critères d’analyse de la valeur pour votre industrie ou une catégorie de produits.
Product Vision
Nous construisons un avenir commun et partagé des outils, au service de l’accélération du lancement de nouveaux produits dans votre entreprise.
Business Use Case Design
Nous créons des cas d’usage argumentés et documentés pour les outils, et nous décidons avec vous lesquels nous allons explorer.
Service Concept Design
Nous imaginons avec vous les meilleurs outils pour vos utilisateurs qui veulent créer de nouveaux produit et adressent les cas d’usage retenus.
Service Concept Prototyping
Nous créons un prototype démonstrateur des outils pour vous aider à communiquer avec les différentes parties prenantes, ou trouver un financement pour les fabriquer.
Service Concept Prototype Evaluation
https://www.corellis.eu/design-methods-service-concept-prototype-evaluation/
Service Blueprints
Nous définissons les fonctions, les process et les solutions qui sont nécessaires pour permettre de délivrer l’expérience à tous les utilisateurs cibles des outils.
Product Launch
Nous concevons avec vous la meilleure roadmap de fabrication des outils pour atteindre la vision produit .
Specifications
Nous décrivons les outils avant de les développer, en cherchant le meilleur compromis entre les besoins métier, l’expérience utilisateur et la technologie.
Development and tests
Nous développons et testons les features des outils selon la roadmap de fabrication définie pour atteindre la vision produit.
User onboarding and Growth
Nous créons les supports et leurs contenus, qui vont permettre l’onboarding dans les meilleures conditions des utilisateurs finaux.
Continuous Learning
Nous créons un dispositif pour apprendre de l’utilisation des outils en vue de les améliorer ou les enrichir.
