Décider quelles fonctionnalités issues de vos cycles de Product Discovery doivent être développer en priorité. APERÇU

Product Delivery Prioritization est un atelier collaboratif pour définir les priorités du cycle de Product Delivery : quelles solutions faut-il développer, et dans quel ordre ? Les solutions imaginées pendant le cycle de Product Discovery peuvent s’exprimer en termes de concept logiciel, d’ensemble de features, de nouveaux processus métier ou de nouveaux services web. Il s’agit de décider lesquelles doivent développées et intégrées au backlog « Ready For Delivery ».

Pourquoi faire ?

Plus que la vitesse de travail, c’est la capacité à déprioriser pour se concentrer sur ce qu’il faut développer qui conditionne la rapidité à atteindre un objectif. Pour ce faire, nous créons un cadre de hiérarchisation des fonctionnalités que nous avons identifiées. Nous utilisons une matrice de hiérarchisation évaluant la valeur utilisateur par rapport à la complexité technique et recherchons un point de départ de haute valeur et de faible complexité.

Avec qui

Un ou plusieurs designers peuvent participer aux activités de priorisation aux côtés de représentants du client.

Les résultats

Une liste de fonctionnalités prêtes à être développées, et un plan pour les développer.

Le process

1. Créez une matrice de priorisation de base sur deux axes : la valeur pour l’utilisateur ; l’effort par l’organisation
2. Établissez la liste des fonctionnalités « prêtes pour le développement » que vous cherchez à prioriser et écrivez-les sur des notes autocollantes individuelles.
3. Votez individuellement en fonction de l’expertise de chaque membre de l’équipe (PM, PO, Ingénieurs,…). Les votes sont basés uniquement sur des critères qui relèvent de leur domaine d’expertise. Les votes doivent être des opinions éclairées. Du temps de recherche et d’analyse peut être nécessaire avant de voter.
4. Utilisez les votes comme base de départ pour positionner les fonctionnalités dans la matrice.
5. Discutez et négociez le positionnement de chaque fonctionnalité avec les membres de l’équipe.
6. Suite à la discussion, la matrice doit être documentée et partagée avec les parties prenantes. L’exercice doit aboutir à un plan d’action clair et à un calendrier.