Piloter, disposer d’une vue globale de l’avancement de vos cycles de discovery et de delivery. APERÇU

Product Management Steering est un atelier collaboratif pour piloter les activités de Product Discovery et de Product Delivery, afin d’être toujours en mesure de déterminer ce qu’il faut construire à la prochaine étape de développement d’un produit numérique, et surtout pourquoi. Il permet aux équipes de développeurs d’avoir une vue sur les activités de Product Delivery à venir, les incite à poser des questions, à donner des feedbacks et à proposer des solutions, de telle sorte que chacun contribue activement au travail de Product Delivery.

Pourquoi faire ?

L’un des enjeux du management de produits numériques est la capacité à visualiser les processus de Product Discovery et de Product Delivery en séquence et à les connecter pour fournir une vue d’ensemble, à savoir avoir une compréhension claire et précise de l’avancement du travail pour chaque flux qui fournit instantanément les bonnes informations à toute l’équipe et aux parties prenantes sur ce qui se passe.

Avec qui

Cette méthode est collaborative, elle réunit l’équipe de gestion du produit, y compris les designers métier, les chefs de projet, les scrum masters, les designers technologiques et les représentants du client.

Le livrable

Un alignement de toute l’équipe sur l’état actuel d’avancement du produit et une vision partagée d’une approche Dual Track des processus de Discovery et de Delivery.

Le process

1. Affichez un kanban sur le mur d’un espace de travail.
2. Pour chaque produit, décomposez les solutions en épopées, exprimées en termes de proposition de valeur.
3. Identifiez les fonctionnalités et rattachez-les aux solutions appropriées.
4. Positionnez les solutions et fonctionnalités associées sur le Kanban, selon leur état d’avancement.
5. Décrivez les cas d’usages pour chaque solution (utilisez Business Use-Case Design si nécessaire)
6. Préparez un support documenté pour la présentation.