Définir, piloter votre roadmap produit APERÇU

Product Roadmap est un atelier collaboratif pour définir la feuille de route d’un produit numérique. Elle aide à communique sur l’état actuel et futur du produit, en termes de résultats à atteindre plutôt qu’en termes de caractéristiques à développer. Elle explique comment les efforts de développement du produit à court terme servent les objectifs à long terme de l’entreprise.

Pourquoi faire ?

La feuille de route d’un produit numérique est un outil de communication puissant que les chefs de produit utilisent pour aligner différents départements sur une même vision.

Elle permet à l’équipe de vente de mener des conversations éclairées sur le produit avec des prospects, à l’équipe marketing de planifier des campagnes en phase avec les différentes versions du produit, et aux Ressources Humaine de déterminer qui embaucher et quand.

Avec qui

Cette méthode est collaborative, elle réunit un ou plusieurs designers avec votre équipe produit, ainsi que d’autres parties prenantes comme les équipes de vente et du marketing.

Le livrable

Une feuille de route du produit à court, moyen et long terme, avec la liste des solutions priorisées pour réaliser la stratégie produit.

Le process

1. Organisez des échanges avec l’équipe projet sur les contraintes de temps et de budget, et mettez en évidence les événements clés qui peuvent avoir un impact sur le projet (agenda de financement ; salons professionnels ; séminaires internes ; agenda interne pour le financement de projets ; …).
2. L’équipe projet décide du modèle de gestion du projet : basé sur la date ou basé sur les fonctionnalités.
3. En cas de co-développement, l’équipe projet liste les ressources allouées au projet de part et d’autre (Corellis et client).
4. L’équipe projet construit la meilleure feuille de route pour atteindre la Vision Produit, en tenant compte de toutes les contraintes et ressources disponibles de part et d’autre (Corellis et Client).
5. Préparez un support documenté pour la présentation.