Etablir votre feuille de route stratégique, documenter les objectifs et les résultats clés à atteindre APERÇU

Product Strategy Alignment est une méthode pour aligner l’ensemble des parties prenantes dans la fabrication de produits numériques sur un plan délibéré pour passer d’une situation actuelle à une situation future, à une échéance donnée. L’équipe de design participe et réfléchit à la stratégie produit tout en documentant les objectifs et les résultats clés à atteindre.

Pourquoi faire ?

Une stratégie produit solide décrit la manière d’aborder les utilisateurs, leurs problèmes et les produits pour aider à les résoudre.

Elle spécifie la séquence des étapes, définit des objectifs de haut niveau et fournit un cadre qui guide les allocations de ressources et oriente l’organisation vers un ensemble de priorités partagées.

Avec qui

Une stratégie produit solide décrit la manière d’aborder les Cette méthode est collaborative. Elle réunit un ou plusieurs consultants qui peuvent mener l’ensemble des activités, et des représentants du client de niveau dirigeants (CEO, CSO, CMO, CDO, CPO).

Le livrable

Une feuille de route stratégique de haut niveau présentant un ensemble d’objectifs clairs et de résultats clés, pour chacun de vos segments clients cibles et hiérarchisés en fonction de l’impact sur le client.

Le process

• 1. Passez en revue la stratégie produit avec l’équipe client : énoncé de la ou des problématiques, contexte stratégique, marché cible, vision produit, différenciateurs concurrentiels, roadmap et approche go to market.
• 2. Organisez un atelier sur le thème : « Premiers pas avec les OKRs » :
  • a. Présentez le framework de gestion des OKRs (Objectives and Key Results) à l’équipe du client.
  • b. Définissez les objectifs de votre entreprise : les objectifs sont des buts inspirationnels qui communiquent des résultats métiers.
  • c. Définissez 3 à 5 résultats clés pour chaque objectif.
• 3. Planifiez des activités pour chaque cycle, en fonction de l’état de votre produit, en incorporant les OKRs dans les activités hebdomadaires des équipes.
• 4. Mesurez et mettez à jour les OKRs des équipes chaque semaine.