Définir la meilleure équipe produit (répartition des compétences, organisation). APERÇU
Product Team Organization est une méthode pour définir l’organisation des équipes qui concourent à la fabrication des produits numériques, leur périmètre fonctionnel et les compétences des collaborateurs qui les composent. Une bonne organisation des équipes est indispensable pour continuer à délivrer d’excellents produits numériques dans un contexte de croissance, de multiplication et de complexification des produits.
Pourquoi faire ?
Il n’y a pas d’organisation idéale : tout dépend du produit, du contexte et des caractéristiques de l’organisation. Quel que soit le modèle d’organisation choisi, chaque équipe ou squad doit être :
- Multidisciplinaire
- Multi-composants: capable de travailler sur toutes les couches techniques du Produit (recto et verso)
- Stable et durable
- En apprentissage permanent
Avec qui
Un ou plusieurs Product Manager experts conduisent cette méthode. Les Products Owners, Product Managers du client participent également. Il est utile que plusieurs personnes effectuent l’évaluation pour comparer et croiser les résultats.
Le livrable
Un rapport qui décrit un modèle d’organisation d’équipe pour créer des produits numériques dans votre entreprise.
Le process
- Présentez les Avantages et les Inconvénients des différents modèles d’organisation pour une Equipe Produit.
- Évaluez chaque modèle d’organisation en fonction de votre spécificité : clients, couches de solution, capacités, dépendances, capacité à scaler.
- Rédigez des recommandations basées sur les résultats du modèle de maturité de l’excellence du produit.
- Rédigez les fiches de poste si nécessaire.
La fiche complète est disponible dans le livret « Product Management Methods » :
